2010年12月21日，集團公司董事長、黨委書記陳鄂生、副總經(jīng)理任建平及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了中國食品工業(yè)（集團）公司年終總結(jié)會并與領(lǐng)導(dǎo)班子座談。

陳鄂生董事長在聽取了中食公司蔡永峰總經(jīng)理的年度工作報告后，向中食公司全體干部職工作了講話。陳董事長首先祝賀中食公司在2010年所取得的工作成績，他指出，中食公司今年較好地完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了較快的增長速度。在不久前國資委召開的傳達(dá)中央經(jīng)濟工作會議精神會議上，國資委領(lǐng)導(dǎo)在講話中談到中央企業(yè)目前的營業(yè)收入和利潤總額平均增速是30%-50%，對于集團公司來講，我們還存在很大差距。

他在講話中強調(diào)，我們一定要打破過去的“小輕工”思想，不要“小富即安”，一定要有強烈的發(fā)展欲望和危機意識，要積極開動腦筋，想出加快發(fā)展的辦法和路徑，通過發(fā)展去解決歷史遺留問題，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)。對于我們這樣規(guī)模的集團來講，每年保持30%的增速是應(yīng)該能做到的，如果只保持一般的發(fā)展速度，別人就會比你發(fā)展的更快，你就會落后，落后就會有風(fēng)險。因此，一定要認(rèn)真研究落實“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，破除舊框框，切實轉(zhuǎn)變觀念。

他指出，集團公司董事會已經(jīng)提出了明年的任務(wù)目標(biāo)和“十二五”期間的奮斗目標(biāo)，集團的定位就是實業(yè)加生產(chǎn)性服務(wù)商，集團的發(fā)展就是要依靠科技和資本運作兩個輪子推動，靠有效的管理作基礎(chǔ)。通過前一階段開展并購工作，我們已經(jīng)開始形成了內(nèi)部的資金平臺，包括短融的發(fā)行，國有資本經(jīng)營預(yù)算和內(nèi)部資金融通等，資本運作開始發(fā)揮作用，科技平臺也在專利、成果產(chǎn)業(yè)化等方面取得了進展。食品在集團板塊中是一個十分重要的領(lǐng)域，是一個好的投資平臺，中食公司要根據(jù)集團公司的總體部署，找準(zhǔn)今后發(fā)展的切入點，把發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化為切實可行目標(biāo)和方案。只要有高效益和風(fēng)險可控的項目，集團公司會全力支持。

他最后希望中食公司再接再厲，一心一意加快發(fā)展，力爭在明年取得更大的成績。

會后，陳鄂生董事長與中食公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了座談，聽取了各方面的工作匯報，并與大家共同研究了有關(guān)具體工作。