2010年11月10日，陳鄂生董事長出席海誠總院生產(chǎn)經(jīng)營會議，并發(fā)表重要講話。

陳董事長對海誠總院提前完成今年收入與利潤考核指標表示祝賀并提出表揚，認為主輔分離后的輔業(yè)企業(yè)取得如此成績實屬不易。要求總院領導干部，一是要樹立“存續(xù)也能挑大梁”的雄心壯志，取得更大成績，為集團做出更大貢獻；二是要理清發(fā)展思路，在選擇產(chǎn)業(yè)時，要綜合考慮產(chǎn)業(yè)趨勢、國資委的要求和集團的發(fā)展思路。要沿主業(yè)擴張，新開展的業(yè)務要能與主業(yè)對接，原有的一些業(yè)務要具備做強做大的潛力，不具備這一條件的逐步收縮退出。陳董事長表示，中輕集團是以生產(chǎn)性服務商加部分實業(yè)為戰(zhàn)略定位，以科技與資本兩輪驅(qū)動發(fā)展；要求海誠總院制定并定期檢查發(fā)展戰(zhàn)略，形成自身的主導產(chǎn)業(yè)。

陳董事長還對海誠總院壓縮管理級次、“小金庫”清查等具體工作做了指示，并要求總院領導班子加強學習、團結(jié)一致、科學決策、民主決策。

會議由海誠總院院長童云翔同志主持，總院所屬企業(yè)匯報了1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，江瀚海副院長布置了2011年度財務預算編制工作。