(會議現(xiàn)場之一)

(會議現(xiàn)場之二)

(會議主席臺：尋寰中（中） 陳鄂生 （右)  俞海星 （左））

(會議現(xiàn)場之三)

(陳鄂生董事長向海誠股份公司總裁嚴曉儉授先進黨組織榮譽牌匾)

(會議分組討論)

(會議分組討論）

2010年8月5-6日，集團公司在京召開了2010年年中工作會議。會議總結(jié)了2010年上半年工作，分析了目前所面臨的形勢，對2010年下半年工作提出了具體要求。

監(jiān)事會主席尋寰中同志到會作了重要講話。他在講話中對集團公司重組整合、改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，他指出，中輕集團重組后，各項指標增幅明顯，經(jīng)營形勢良好，實現(xiàn)了平穩(wěn)重組，建立健全了各項規(guī)章制度，整體競爭力有所提升，成績來之不易。他強調(diào)，中輕集團在新的形勢下，仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在中輕集團處于高度競爭的市場環(huán)境中，總體上還缺乏有核心競爭能力的技術(shù)和產(chǎn)品，治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以及集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要付出非常大的努力。他希望集團公司要進一步加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的步伐，積極而穩(wěn)健地經(jīng)營，持續(xù)而不懈地進行內(nèi)部治理，辛勤而執(zhí)著地培育新生利潤點，全面打造有效的監(jiān)督機制和體系，為加快中輕集團的發(fā)展作出更大貢獻。

俞海星總經(jīng)理代表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他指出：今年上半年，集團公司系統(tǒng)各單位按照年初工作會議的總體部署，全力克服后金融危機帶來的不利影響，認清形勢，把握節(jié)奏，搶抓機遇，開拓進取，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標持續(xù)較快地增長，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為完成全年各項任務(wù)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

他對2010年的上半年工作分六個方面進行了全面總結(jié)。一是生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。二是制度體系建設(shè)進一步完善。三是融資工作取得新進展。四是繼續(xù)推進對外并購工作努力承擔(dān)社會責(zé)任，全力保障重大活動。五是ERP二期項目進展順利。六是黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得新進展。

俞海星總經(jīng)理在報告中對當(dāng)前的形勢進行了認真分析，對下半年的工作提出了具體要求。他強調(diào)，集團公司下半年總的工作思路一是要繼續(xù)緊緊抓住“發(fā)展與和諧”這個中心，將“發(fā)展”放在各項工作的統(tǒng)領(lǐng)位置，將“和諧”貫穿于每個人的思想和行動之中，把發(fā)展與和諧作為一個有機整體，去推動我們的各項工作。二是要圍繞實現(xiàn)做強做大的目標，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。三是要繼續(xù)推進整體布局和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。。四是要進一步增強集團公司的管控力度。五是繼續(xù)發(fā)揮科技的龍頭作用，不斷增強集團系統(tǒng)的科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。六是進一步推進企業(yè)文化和價值理念體系建設(shè)步伐。他還對下半年的工作做了具體部署。

陳鄂生董事長在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話，他指出，海星同志代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作報告總結(jié)了2010年上半年的工作，分析了目前所面臨的形勢，提出了下半年的工作任務(wù)。這個報告也是集團公司集體智慧的結(jié)晶，希望大家認真學(xué)習(xí)，抓緊貫徹，真正落到實處。會議集中傳達了幾個重要文件，非常重要，大家要高度重視，要在實際工作中真正貫徹落實。尋主席作了重要講話，提出了許多好的建議，大家也要認真學(xué)習(xí)好，貫徹好。會議進行了分組討論，大家想發(fā)展，談發(fā)展，暢所欲言，會議開得很成功。

陳鄂生董事長就集團公司改革發(fā)展的幾個重要方面談了幾點意見。一是關(guān)于變革，他指出，變革已成為一種常態(tài)。變革的速度超過了我們的想象，變革的復(fù)雜程度超過了大多數(shù)企業(yè)家的掌控能力，變革有風(fēng)險，不變革風(fēng)險更大。集團公司必須加快改革，每個中輕人都要主動適應(yīng)這種變革，積極去創(chuàng)造這個變革，而不是被動地適應(yīng)。二是關(guān)于資源整合。他指出，未來的企業(yè)家應(yīng)是整合型的企業(yè)家，他不僅能有效地整合內(nèi)部資源，還能有效地利用外部資源。整合分五個層次的整合，包括子公司內(nèi)部的整合、集團內(nèi)部的資源的整合、央企層面的整合、國內(nèi)資源的整合、全球資源整合。他強調(diào)，要有效地進行整合，就要按照榮融主任的要求加強總部建設(shè)，大力提高集團管控力。要打造管理、資金、技術(shù)、信息化、人力資源、文化、采購銷售物流七大平臺。三是關(guān)于金融戰(zhàn)略。他指出，科技創(chuàng)新和資本運作是企業(yè)發(fā)展的二個驅(qū)動輪，前者的作用大家已有足夠的認識，后者大家還認識不夠，我們應(yīng)該去逐步思考，形成自己完整的金融戰(zhàn)略，配合我們的發(fā)展。

陳鄂生董事長最后談了幾個具體問題，他指出，一是要抓緊完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是要把會議傳達的各種文件貫徹好。要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。他強調(diào)，我們要牢固樹立一家人的思想，要高舉中輕旗，做好中輕人，樹立團隊意識、大局意識，按照國資委要求，把企業(yè)做精、做強、做大、做長久。

會議還傳達了中央企業(yè)負責(zé)人會議、“三重一大”決策制度文件、中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議、中央企業(yè)人才工作會議、中央企業(yè)科技工作會議精神，播放了國資委保密教育警示片。與會同志圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去后要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，按照報告要求，抓好貫徹落實。

監(jiān)事會17辦有關(guān)同志，集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門負責(zé)人，以及各所屬企業(yè)主要負責(zé)同志參加了會議。