7月24日，保利中輕在京召開2023 年上半年工作會議，傳達落實保利集團上半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點任務。

保利集團運營管理中心主任劉穎川，運營管理中心企業(yè)管理部部長韓娜、風險管理與法律合規(guī)中心法律合規(guī)部副部長劉健，保利集團主題教育第二巡回指導組唐胤展、李叢珊，保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責人、子公司專職外部董事及全體員工，子公司領(lǐng)導班子成員、中層干部及員工代表445人分別在主會場和13個視頻分會場參會。會議由保利中輕紀委書記肖金龍主持。

會上，保利中輕副總經(jīng)理姜浩首先傳達了保利集團2023年上半年工作會議精神。與會人員認真學習了保利集團黨委書記、董事長劉化龍的總結(jié)講話精神，黨委副書記、總經(jīng)理張萬順關(guān)于2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署，黨委副書記張浩傳達的國資委研討班會議精神，以及總會計師陳關(guān)中關(guān)于虧損企業(yè)治理情況及下一步治理工作重點部署。

保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈作了題為《篤行致遠，惟實勵新 加快建設世界一流科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團》的經(jīng)營工作報告。他全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出保利中輕通過扎實抓好年初制定的各項工作任務落實，在六個方面取得了突出成績，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢：

一是提質(zhì)效，經(jīng)營業(yè)績量增質(zhì)升；

二是激活力，改革創(chuàng)新成效明顯；

三是塑核心，科技創(chuàng)新持續(xù)強化；

四是強管理，八維精益深化落地；

五是筑底線，風險防控扎實嚴密；

六是促發(fā)展，黨建工作凝心聚力。

王珂靈在報告中分析了當前所面臨的形勢和存在的主要問題，并對下半年重點工作進行了部署：

一是全力以赴，確保完成全年經(jīng)營目標任務；

二是堅持不懈，推進各項改革舉措落地生效；

三是厚植能力，激發(fā)科技創(chuàng)新和數(shù)字化動能；

四是深化理念，促進精益管理水平穩(wěn)步提升；

五是嚴守底線，持續(xù)做好重大風險防范化解；

六是擔當奮進，全面鞏固深化黨的建設工作。

保利中輕副總經(jīng)理趙國昂通報了上半年經(jīng)營運行情況。他指出，上半年公司發(fā)展取得新成效，保持強勁增長勢頭，主要效益指標持續(xù)提升，“一利五率”指標整體向好，各業(yè)務板塊經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化，但對標全年經(jīng)營計劃目標和重點發(fā)展改革任務，下半年仍須著力解決主營業(yè)務、發(fā)展轉(zhuǎn)型、人才隊伍等方面存在的突出問題。

保利中輕總會計師高永林從資產(chǎn)負債、經(jīng)營效益、資金運行情況等方面，對公司上半年財務運行及預算執(zhí)行情況進行了分析，肯定了上半年經(jīng)營發(fā)展的主要成績，揭示了需要關(guān)注的問題和不足，并就加強全年效益預算目標完成、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理、虧損企業(yè)治理、高負債子企業(yè)壓降等四個方面提出了要求。

會上，安勝杰書記與各子公司黨委書記、黨總支書記分別簽署了《2023年度黨建考核責任書》，王珂靈總經(jīng)理與各子公司主要負責人分別簽署了《2023年度綜合考核責任書》。會議還表彰了2023年先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者。

最后，保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰作了題為《錨定目標 增強功能 塑強能力 奮發(fā)有為》的總結(jié)講話。他指出，2023年是保利中輕黨建提升工程“創(chuàng)新突破年”、改革發(fā)展“爬坡過坎”之年。上半年，在保利中輕黨委領(lǐng)導下，全體干部員工錨定目標不放松,認真落實“一個引領(lǐng)、兩大戰(zhàn)略、三種精神、四個攻堅戰(zhàn)”要求，勠力同心，踔厲奮發(fā)，各項工作按照黨委年初部署安排全面有序推進，取得了實實在在的成效。堅持鍛長補短、積厚成器，堅持量的合理增長和質(zhì)的有效提升工作同步推進，總體呈現(xiàn)改革提質(zhì)、創(chuàng)新提速、發(fā)展提效的態(tài)勢，科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心功能進一步增強，核心競爭力和價值創(chuàng)造力進一步提升，干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力不斷增強，向建設世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)邁進、努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加穩(wěn)健。

安勝杰就黨委發(fā)揮把方向管大局保落實的作用，從高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展角度，提出四方面要求：

一是強化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建黨建與業(yè)務深度融合新格局。重點要抓好六項工作：

（一）堅持和加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理的有機統(tǒng)一；

（二）扎實推動主題教育和深入調(diào)查研究走深走實；

（三）充分激發(fā)干部人才創(chuàng)新創(chuàng)造力；

（四）夯實“創(chuàng)新突破年”固本強基工程；

（五）落實全面從嚴治黨政治責任；

（六）積極配合審計工作，持續(xù)做好整改“后半篇”文章。

二是強化黨建賦能，推動改革創(chuàng)新發(fā)展邁向新臺階。重點要抓好五項工作：

（一）賦能主責主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，積極拓展新領(lǐng)域新賽道；

（二）賦能改革管理，激發(fā)內(nèi)生動力和活力；

（三）賦能科技創(chuàng)新，注入創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢；

（四）賦能品牌文化，彰顯品牌實力和影響力；

（五）賦能守護底線，有效防范化解重大風險。

三是錨定戰(zhàn)略目標，深入調(diào)查研究，檢視問題。

保利中輕黨委通過上半年的主題教育和深入調(diào)查研究，對公司發(fā)展的現(xiàn)狀和制約發(fā)展的瓶頸再次進行了全面、客觀、深刻的“自我體檢”，清晰認識到實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展存在的差距，鎖定了包括生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、黨業(yè)紀業(yè)融合、風險管控合規(guī)四方面14項尚不適應新發(fā)展階段、不滿足新發(fā)展理念、不匹配新發(fā)展格局的問題。有的問題下半年就要著力解決，有的問題需要持之以恒加以解決。

四是聚焦“五力”建設，塑強企業(yè)核心功能和價值創(chuàng)造力。重點要抓好五項工作：

（一）加強黨的建設，提升政治領(lǐng)導力；

（二）強化科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力；

（三）增強組織功能，保障提升價值創(chuàng)造力；

（四）錘煉優(yōu)良作風，提升落地執(zhí)行力；

（五）發(fā)揚斗爭精神，提升風險管控力。

安勝杰號召全體員工，新時代新征程賦予了我們新的使命，要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，搶抓科技創(chuàng)新歷史機遇，貫徹“八維精益”理念，深化新一輪國企改革，增強核心功能，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，踔厲奮發(fā)、迎難而上、勇毅前行，全力完成全年計劃任務，奮力譜寫2023年保利中輕科技創(chuàng)新再上新臺階、經(jīng)營再創(chuàng)新佳績、改革邁出新步伐的嶄新篇章。