5月24日，保利中輕舉行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題中心組聯(lián)學(xué)會。會議圍繞“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦戰(zhàn)略落地，全面推進‘八維精益’，推動保利中輕高質(zhì)量發(fā)展”主題進行集中學(xué)習(xí)討論。保利中輕黨委書記、董事長安勝杰主持會議并總結(jié)講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人、團委書記、主任助理、總部團支部書記，各二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、團組織書記及相關(guān)人員分別以現(xiàn)場和視頻形式參會。

保利中輕副總經(jīng)理張曦以“全面貫徹落實‘八維精益’推動高質(zhì)量發(fā)展”為題作主題發(fā)言。她指出，深入貫徹落實“八維精益”理念，推動“八維精益”管理深化見效是保利中輕深化改革、提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是落實保利中輕“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路，是推動公司可持續(xù)發(fā)展的強大力量。各子公司要在深刻領(lǐng)會“八維精益”的基礎(chǔ)上，融會貫通，做好深化推進。一是要堅持問題導(dǎo)向，梳理短板弱項。找到問題、正視問題、解決問題。二是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，落實“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。保利中輕總部要提升管理效能；各研究院要著力提升價值創(chuàng)造能力；中輕檢驗要提升檢驗檢測質(zhì)量和效率，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)破局；中輕日化要提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，力爭精益求精；中國海誠要圍繞資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，實現(xiàn)攀高發(fā)展；中輕長泰要以首發(fā)上市為契機，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；中輕控股和中輕國際要實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。要以創(chuàng)新和協(xié)同為抓手，將“八維精益”融入中心工作，健全完善精益管理體系。三是要堅持效果導(dǎo)向，確保取得實效。全面提升精益管理水平，提高工作質(zhì)量、效率和經(jīng)營效益，確保實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司黨委（黨總支）書記結(jié)合自身工作實際，圍繞學(xué)習(xí)主題進行交流發(fā)言。大家一致認為，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實國資委、保利集團加快一流企業(yè)建設(shè)有關(guān)要求，堅持“全員參與、持續(xù)改善”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成，持續(xù)推進“八維精益”文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升核心競爭力，創(chuàng)新創(chuàng)效再上新臺階，為保利中輕加快建設(shè)成為國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技產(chǎn)業(yè)集團而奮斗。

最后，安勝杰作總結(jié)講話。他指出，經(jīng)過一年的努力，保利中輕“八維精益”工作取得初步成效，但實現(xiàn)全方位、多維度、立體化的“八維精益”落地，依然還有很多路要走、要堅持、要改善。要堅持“八維精益”的科學(xué)方法，落實“八維精益”的工作要求，持續(xù)把精益管理做實、做到位，全面完成今年各項任務(wù)、推動保利中輕高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流科技型企業(yè)。
安勝杰就持續(xù)推動“八維精益”走深走實見成效提出三點要求。

一是要貫徹“八維精益”理念，推動企業(yè)文化建設(shè)。要增強主動作為的意識，大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到困難企業(yè)、基層一線走走，聽真話、察真情。要樹立精益求精的態(tài)度，對每一項工作、每件事情都要持高度負責(zé)的態(tài)度，對工作過程中每一個細節(jié)都要嚴謹細致。要牢固建設(shè)世界一流的觀念，圍繞建設(shè)世界一流科技型企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊抓住科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，持續(xù)發(fā)力、久久為功。

二是要深化“八維精益”理念，提升企業(yè)管理水平。要提升戰(zhàn)略引領(lǐng)和管控能力，完善組織運行機制，優(yōu)化過程設(shè)計、過程管控、過程監(jiān)督、過程評價和過程改進。要提升運營管理和價值創(chuàng)造能力，系統(tǒng)梳理管理流程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理，完善營銷管理和用戶服務(wù)體系。要提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，打造一批具有市場競爭力的高品、優(yōu)品、精品、特品。要提升人力資本管理能力，塑造領(lǐng)軍人才、培育青年骨干梯隊、打造復(fù)合型人才。要提高品牌建設(shè)能力，在“一個保利、一個品牌”的戰(zhàn)略指引下，把質(zhì)量作為品牌建設(shè)的生命線，把創(chuàng)新作為品牌建設(shè)的動力源。要提升風(fēng)險管控能力。強化風(fēng)險防控意識，健全合規(guī)管理制度，加強內(nèi)控體系建設(shè)，推進法律管理與經(jīng)營管理深度融合。

三是要深耕“八維精益”理念，扎實開展精益黨建。要進一步提高公司治理水平和治理能力，堅持“兩個一以貫之”的原則，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。要全面推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，大力推行《中國輕工集團有限公司黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指引》，確保黨的各項工作規(guī)范實施。要扎實開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合，大力推廣“黨建+”模式，找準(zhǔn)黨建融入科研攻關(guān)、市場開拓等業(yè)務(wù)的切入點，打造一批有影響的高品質(zhì)的黨建品牌。要始終保持“求新、求進、求突破”的工作姿態(tài)，切實把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，讓黨建工作成為看得見的實實在在的生產(chǎn)力。