4月7日，保利集團黨委副書記、董事張浩一行赴保利中輕所屬中輕檢驗普研標準調研，參觀普研標準所屬食品檢測、醫(yī)學檢測和環(huán)境檢測實驗室，詳細了解各實驗室投資和運營情況，并與保利中輕和中輕檢驗領導班子部分成員座談交流，聽取有關工作匯報。

中輕檢驗臨時黨總支書記、董事長段力民，總經理趙紅峰就中輕檢驗和普研標準近期經營管理情況進行報告，與會人員展開交流。

張浩聽取匯報后，提出工作要求：
      一是保持戰(zhàn)略定力。堅定保利中輕TIC板塊的信心與決心，通過深入調研和分析檢驗檢測行業(yè)的現狀和未來發(fā)展態(tài)勢，結合自身的優(yōu)勢，明確發(fā)展方向。董事會與經理層各司其職，充分發(fā)揮企業(yè)在技術和市場方面的優(yōu)勢，兩者有機結合，提高全員勞動生產率和業(yè)務利潤率，提升公司核心競爭力。
      二是優(yōu)化體制機制，優(yōu)化產權結構，形成公司新的發(fā)展格局。要找到企業(yè)已有檢驗檢測網點與各股東所屬技術創(chuàng)新機構之間優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的方式方法。要突破現有思維框架，在發(fā)展的不同階段，找到更有利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的模式。
      三是強化經營管理，行穩(wěn)致遠，推進企業(yè)高質量發(fā)展。提升企業(yè)的管理能力，要能發(fā)現問題、解決問題，找準問題之后，更重要的是抓住關鍵，實干落地。要強化合規(guī)意識，筑牢風險防線。要深入了解市場，以市場需求為基礎，布局業(yè)務拓展方向，優(yōu)化經營模式，優(yōu)化資源配置。
      保利集團黨群工作辦公室主任李來幸，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，中輕檢驗及普研標準有關人員一同參加調研。