10月17日，保利中輕召開2022年三季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)前三季度各項工作開展情況，分析當前面臨形勢，部署四季度各項工作。保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，各部門負責人，各子公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人及相關(guān)人員通過現(xiàn)場和視頻形式參會。會議由保利中輕副總經(jīng)理肖金龍主持。

       會上，保利中輕副總經(jīng)理姜浩傳達了保利集團三季度經(jīng)營形勢分析會精神；副總經(jīng)理張曦通報了保利中輕前三季度生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展改革情況；副總經(jīng)理、總會計師段趙清通報了前三季度財務(wù)運行及預(yù)算執(zhí)行情況和前三季度綜合治理進展情況；11家子公司主要負責人就生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革工作前三季度完成和全年預(yù)計完成情況、四季度工作思路和重點工作安排進行了交流發(fā)言。

       保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈對前三季度各項經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)回顧，充分肯定了集團前三季度在經(jīng)營效益、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、專項工作等方面取得的“四新”成績，深入分析了集團發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)，明確指出了當前經(jīng)營工作中存在的問題短板和困難因素，并就做好四季度及謀劃明年的重點工作提出了具體要求：

       一是攻堅克難，確保完成全年穩(wěn)增長經(jīng)營目標任務(wù)。各子公司要咬定奮斗目標不放松，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，做好四季度沖刺。

       二是狠抓不懈，持續(xù)深化各項改革舉措落地生效。高標準、高質(zhì)量完成改革三年行動收官和“科改示范行動”等改革任務(wù)，推進“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”體系落實落地，鞏固1+7綜合治理專項行動成果，推進建立長效機制，切實抓好資本運作工作，系統(tǒng)化加強人才體系建設(shè)。

       三是厚植能力，持續(xù)提升科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能。持續(xù)強化科技創(chuàng)新能力，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

       四是統(tǒng)籌謀劃，提前做好明年各項重點工作安排。堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導向”的目標確定機制和“業(yè)務(wù)先行”的預(yù)算編報流程，扎實做好2023年度全面預(yù)算管理工作。最后，王珂靈強調(diào)要持續(xù)做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

       保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰對集團前三季度各項工作取得的成績給予充分肯定。他在講話中指出，2022年前三季度，面對新冠肺炎疫情反復和經(jīng)濟下行壓力，保利中輕上下深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，認真貫徹落實國資委和保利集團各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，克服困難，搶抓機遇，經(jīng)營效益保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。要求各子公司四季度要全面貫徹落實王珂靈總經(jīng)理對后續(xù)工作的部署要求，發(fā)力攻堅、狠抓落實。安勝杰對下一步工作提出了具體要求：

       一是要全面完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。各子公司要認真對照年初下達的各項經(jīng)營任務(wù)，對標對表找差距，補齊短板弱項。要把握關(guān)鍵點，盯住薄弱點，找準發(fā)力點，做好市場開拓、降本增效、虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降等重點工作，著力補短板、鍛長板、固底板，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

       二是要全面完成各項發(fā)展改革任務(wù)。各子公司要提高政治站位，履行央企擔當，高質(zhì)量完成國企改革三年行動的收官工作；要全面總結(jié)提煉改革經(jīng)驗和優(yōu)秀成果案例，形成可復制、可推廣的改革模式;要持續(xù)深化各項改革工作，主動對照“科改示范行動”、1+7綜合治理專項行動要求，找差距、強弱項、夯實基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)力。要明確以“建設(shè)一流，追求卓越”為主線，鍛長補短、積厚成器，加快推進建設(shè)世界一流企業(yè)。

       三是要扎實做好2023年全面預(yù)算工作。各子公司要深入貫徹“八維精益”管理理念，堅持“先業(yè)務(wù)，后財務(wù)”的預(yù)算編制流程，把握可分解、可量化、能辦事、可考核的編制標準，立足“五個對標”確定年度各項預(yù)算目標：對標“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指標的年度分解，落實集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革目標要求；對標建設(shè)世界一流企業(yè)工作任務(wù)，落實原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)要求；對標經(jīng)營發(fā)展工作中的問題短板，落實穩(wěn)中求進和高質(zhì)量發(fā)展工作要求；對標資本市場要求和改革發(fā)展任務(wù)，落實細化工作內(nèi)容；對標變化的市場需求，落實提升科技賦能實體經(jīng)濟能力的要求。

       四是要深入學習貫徹黨的二十大精神。各子公司要精心組織，周密部署，把學習好、理解好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的二十大報告精神作為當前和今后一段時期的首要任務(wù)，一步一個腳印，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動，見之于成效。各子公司要結(jié)合企業(yè)實際做好二十大精神的貫徹落實，堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，將二十大精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革工作相結(jié)合，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       本次會議正值黨的二十大勝利召開之際，為四季度重點工作指明了方向，提出了要求，保利中輕上下將認真貫徹落實本次會議精神，提高站位，常備不懈，全力以赴沖刺全年奮斗目標，推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。