2022年8月15日至16日，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理、總會計師段趙清，副總經(jīng)理張曦，財務(wù)部主任高永林一行赴中輕檢驗所屬普研標(biāo)準(zhǔn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

       調(diào)研期間，王珂靈一行參觀了普研標(biāo)準(zhǔn)綜合檢測中心、醫(yī)學(xué)檢測中心、環(huán)境檢測中心及綜合辦公區(qū)，詳細(xì)了解各實驗室操作情況，對精益管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并與普研標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行交談。

       8月16日下午，王珂靈一行與普研標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部代表就企業(yè)經(jīng)營情況、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、精益管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行座談交流。

       座談會上，張曦肯定了普研標(biāo)準(zhǔn)在今年上半年上海疫情嚴(yán)峻時期的防疫工作，向普研標(biāo)準(zhǔn)全體員工表示慰問，對大家克服困難、堅守崗位、冷靜應(yīng)對，堅持目標(biāo)不放松、努力拼搏奮斗的工作態(tài)度給予高度贊揚。同時對普研標(biāo)準(zhǔn)提出三點期許：一是要認(rèn)真研究檢測行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，正確認(rèn)識目前經(jīng)營中遇到的問題，準(zhǔn)確分析自身的優(yōu)勢和短板，拓展市場，以精益管理為抓手，下大力氣強化內(nèi)部管理；二是加強自身人才隊伍建設(shè)，充分開展與兄弟單位間的交流融合，讓人才從平臺成長成熟，承擔(dān)更多更艱巨的任務(wù)；三是希望普研標(biāo)準(zhǔn)的管理團(tuán)隊和骨干員工，切實細(xì)化和落地各項改進(jìn)措施，將經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，銷售、實驗室運營、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)緊密配合，提升管理效能，形成可復(fù)制的模式，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅實基礎(chǔ)和有力支撐。

       王珂靈指出，普研標(biāo)準(zhǔn)正處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，要保持戰(zhàn)略定力和發(fā)展方向，堅定做強做大的信心決心，全面落實各項經(jīng)營管理措施，努力取得良好經(jīng)營業(yè)績。一是要清晰認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略定位和責(zé)任使命。中輕檢驗的成立就是要打造檢驗檢測行業(yè)的民族品牌龍頭企業(yè)，普研標(biāo)準(zhǔn)作為中輕檢驗重要骨干企業(yè)，要發(fā)揮好華東區(qū)域業(yè)務(wù)戰(zhàn)略據(jù)點作用和人才培養(yǎng)基地功能。二是要清晰認(rèn)識檢驗檢測的業(yè)務(wù)特點與商業(yè)模式。要強化面向?qū)嶒炇业囊援a(chǎn)定銷、面向訂單的以銷促產(chǎn)的產(chǎn)銷聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強化銷售、采樣、下單、檢測、報告各環(huán)節(jié)協(xié)同，提高運營效率。三是要把建立強大的運營管理體系作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，大力實施對標(biāo)戰(zhàn)略，持續(xù)強化精益管理，打造企業(yè)核心競爭力。四是要加強團(tuán)隊建設(shè)，做好企業(yè)文化融合和品牌塑造，打造理念和行動一致的高效團(tuán)隊。要大力弘揚“一次就做對”的企業(yè)文化理念，加強文化價值觀的考核和應(yīng)用。要將“培訓(xùn)最好”優(yōu)勢推進(jìn)計劃上升到戰(zhàn)略層面抓實抓好，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，打造檢驗檢測行業(yè)人才高地。

       中輕檢驗總經(jīng)理趙紅峰表示，中輕檢驗及普研標(biāo)準(zhǔn)將落實好本次調(diào)研座談會精神，積極建立健全各項經(jīng)營管理機(jī)制，采取切實可行措施開拓業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，以良好的經(jīng)營成果助推中輕檢驗和保利中輕實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。