10月22日，保利中輕組織召開市場化全成本核算專題工作會議，總結(jié)近兩年來實(shí)施市場化全成本核算工作情況及取得的階段性成效，分析存在的問題，集中研討解決辦法，并研究部署下一步全面深化市場化全成本核算重點(diǎn)工作任務(wù)。保利中輕副總經(jīng)理、總會計(jì)師段趙清，總工程師曹春昱出席會議。會議由保利中輕財(cái)務(wù)部主任高永林主持。

會議邀請北京國家會計(jì)學(xué)院成本管理專家聶興凱教授作了成本管理專題培訓(xùn)；保利中輕所屬四家研究院、中輕控股分別逐戶交流匯報(bào)了市場化全成本核算的實(shí)施情況、具體做法、取得的成效及發(fā)揮的作用、存在的問題以及有關(guān)意見建議；參會人員還進(jìn)行了分組討論。

 

會上，保利中輕財(cái)務(wù)部主任高永林對市場化全成本核算工作做了階段性總結(jié)，指出了實(shí)施過程中存在的主要實(shí)務(wù)問題，并就研究院和貿(mào)易企業(yè)市場化全成本核算標(biāo)準(zhǔn)指引的核心內(nèi)容進(jìn)行再培訓(xùn)再宣貫。

會議最后，保利中輕副總經(jīng)理、總會計(jì)師段趙清作了總結(jié)講話。段趙清強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要從四個(gè)方面正確認(rèn)識和準(zhǔn)確理解保利中輕推行市場化全成本核算的必要性和重要意義：

一是市場化全成本核算是開展精益管理的重要抓手；

二是市場化全成本核算是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要途徑；

三是市場化全成本核算是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)；

四是市場化全成本核算是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

段趙清在充分肯定市場化全成本核算實(shí)施以來所取得積極成效的基礎(chǔ)上，也指出了市場化全成本核算在工作組織和實(shí)施方面還存在的一些突出問題，并針對這些問題，結(jié)合保利中輕有關(guān)進(jìn)一步深化市場化全成本核算工作的要求，部署了下一步全面深化市場化全成本核算重點(diǎn)工作任務(wù)：

一是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要提高站位、深化認(rèn)識，高度重視并領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)市場化全成本核算工作，力求實(shí)效；財(cái)務(wù)條線要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確把握市場化全成本核算要求，并做好具體實(shí)施工作的牽頭組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)；業(yè)務(wù)條線要加大理解支持配合力度，按要求盡職盡責(zé)做好有關(guān)工作。

二是要抓緊研究完善所屬研究院和貿(mào)易企業(yè)市場化全成本核算標(biāo)準(zhǔn)指引和實(shí)施細(xì)則，形成2.0版。

三是要按計(jì)劃研究制定出臺工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)市場化全成本核算標(biāo)準(zhǔn)指引并落地實(shí)施。

四是再用1～2年時(shí)間組織制定工程服務(wù)企業(yè)、智能裝備制造企業(yè)、檢驗(yàn)檢測企業(yè)市場化全成本核算指引，并在這些企業(yè)中推進(jìn)實(shí)施，力爭保利中輕主要業(yè)務(wù)類型基本實(shí)現(xiàn)市場化全成本核算全覆蓋。

另外，段趙清還就年底抓好財(cái)務(wù)有關(guān)工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求。

本次專題會議，時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富，達(dá)到了預(yù)期效果，為下一步全面深化市場化全成本核算工作，構(gòu)建起符合保利中輕實(shí)際、具有自身特色的精益成本管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次會議采用現(xiàn)場+視頻結(jié)合的方式召開，保利中輕財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部有關(guān)人員，各子公司、海誠股份和中輕控股下屬各有關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)經(jīng)營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)），財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共170余人分別在主會場和分會場參加。