3月26日，中輕集團召開2020年度第一次黨委理論中心組（擴大）學習會，會議由中輕集團黨委書記、董事長張萬順主持。

會議傳達學習了3月18日中央政治局常委會習近平總書記重要講話精神和理論文章《數字科技推動新舊動能轉換》，聽取食品院關于科技創(chuàng)新思路和做法的匯報。集團公司副總經理蔡木易作“中輕集團科技創(chuàng)新工作現狀及推進創(chuàng)新工作有關建議”主題報告。集團公司班子成員、各二級子公司主要負責人結合各自工作實際，圍繞科技創(chuàng)新推動中輕集團高質量發(fā)展作了交流發(fā)言。

張萬順在總結發(fā)言中強調，要繼續(xù)深化科技體制機制改革創(chuàng)新，積極推進科技創(chuàng)新與互聯網、大數據深度融合，激發(fā)科技創(chuàng)新內生動力和活力，把中輕集團打造成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺，推動中輕集團高質量發(fā)展。

張萬順指出，集團公司上下要充分認識科技創(chuàng)新重大意義，增強科技創(chuàng)新的責任感和緊迫感。歷史上，中輕集團為推動我國輕工行業(yè)技術進步發(fā)揮了重要作用，但隨著改革不斷深化和輕工行業(yè)快速市場化，中輕集團科技成果的引領力和科技成果市場化的比重越來越低。進入保利集團后，中輕集團成為保利集團在輕工領域科技創(chuàng)新、投資、運營的專業(yè)化平臺，是國家第四批創(chuàng)新型試點企業(yè)，又獲批混改試點企業(yè)。面對新的機遇和高質量發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，積極應變、主動求變、深入思變，不斷增強科技創(chuàng)新的責任感和緊迫感。

張萬順強調，中輕集團定位為科技型的企業(yè)集團，要不斷深化科技體制機制改革創(chuàng)新，激發(fā)科技創(chuàng)新內生動力和活力。一要用戰(zhàn)略思維觀勢布局謀劃未來，提升思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度，并具有大局意識、機遇意識，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，保持歷史耐心，發(fā)揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底。二要以供給側結構改革的理念悉心梳理，以行業(yè)市場需求為中心，用結構性改革的思維方法梳理服務內容和服務方式、回顧檢視服務質量、厘清提升服務的落腳點和著力點，構建產學研協同機制，構建多元參與、責權共擔的投資主體，構建國際合作機制，構建激勵科技創(chuàng)新機制和文化氛圍，時時用 “創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念武裝頭腦，破除所有制約中輕集團發(fā)展的障礙，厚植能力樹品牌，外延合作謀發(fā)展。

張萬順強調，要積極推進科技創(chuàng)新與互聯網、大數據深度融合，推動管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。互聯網時代，數據驅動作用日益增強。中輕集團擁有目前國家輕工行業(yè)唯一的高端技術服務全鏈條的完整體系，要充分運用國家鼓勵支持應用技術研究和發(fā)展的政策，厚植擴大科研優(yōu)勢。要以市場為中心，以問題為導向，以行業(yè)、實體經濟需求為引導，時時關注客戶需求和消費者心理，研發(fā)實用新型的科技成果，努力創(chuàng)造經濟效益和社會效益。要實現現有業(yè)務“+互聯網” “+智能化”、以提高工作效率和效能；幫助行業(yè)實體企業(yè)實現其業(yè)務的“+互聯網”“+智能化”，提高其生產效率效能和產品質量；通過數據積累建立行業(yè)大數據，打造中輕工業(yè)互聯網信息平臺，實現中輕集團“互聯網+”的更大平臺經濟的社會經濟影響力；積極運用互聯網思維，進一步加快“業(yè)務+互聯網”的建設、和“互聯網+”的各類平臺建設，積極推進網上辦公、視頻會議、線上消費等現代生產生活方式，著力提高科研、設計、生產、管理的信息化、網絡化、智能化的水平，推動集團業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

蔡木易介紹了科技創(chuàng)新有關概念和我國有關科技創(chuàng)新政策，指出新形勢下中輕集團科技創(chuàng)新工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出：要制訂科技專項發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點；構建多層次技術創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新頂層設計；引入科技創(chuàng)新評價體系，建立中輕科技創(chuàng)新能力評價體系；以市場為導向，以效益為中心，建立成果應用管理和評價體系；優(yōu)化科技創(chuàng)新“人、財、物”管理制度，建立與創(chuàng)新體系配套的政策體系。

會議還對集團公司海外疫情防控工作進行部署，要求各單位以高度負責任的態(tài)度抓好海外疫情防控工作：一要高度重視，加強組織領導；二要完善防控措施，狠抓工作落實；三要加強信息溝通，暢通溝通渠道；四要強化人員管控，嚴防疫情輸入輸出；五要多方籌措，確保物資保障；六要關心關愛海外員工及親屬，做好海外疫情防控宣傳；七要分類施策，確保生產經營穩(wěn)步推進。

中輕集團領導班子成員、總經理助理、各部門副職以上領導干部及骨干，各二級子公司領導班子成員、部門負責人及科技骨干，海誠股份三級子公司領導班子成員、部門負責人及科技骨干分別在主會場和分會場參加會議。