3月29日，中國海誠股份總經(jīng)理工作會議在上海召開。中輕集團董事長/黨委書記、中國海誠股份董事長陳鄂生，公司高管及各地子公司總經(jīng)理出席了會議。

會議伊始，嚴總以ppt形式回顧了2011年度生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作完成情況，共同分享豐收的喜悅，同時分析了存在的差距和不足，并對今年的工作重點作了布置和安排。2011年，中國海誠股份再次圓滿完成了中輕集團下達的各項指標，收入、利潤和新簽合同均保持同比增長，再次打破歷史記錄：其中，營業(yè)收入同比增長48%；利潤總額同比增長33%。各公司加強了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作，專利獲獎數(shù)量同比大幅度提升，加大了全員培訓力度，同時也熱心公益事業(yè)，回報社會，體現(xiàn)了中央企業(yè)的風采。嚴總指出，雖然我們在2011年取得了不俗的成績，但也要清醒地意識到自身存在的不足，如海外市場開拓力度不足，總包獲利能力不強，科研專利與主業(yè)銜接度不高等。嚴總在布置2012年各項工作時，圍繞中輕集團加快發(fā)展的要求和自身發(fā)展的需要，提出了新的更高層次的要求。

接著，各公司以ppt形式簡要匯報了2011年主要工作情況、存在的問題和確保完成2012年生產(chǎn)指標擬采取的措施及需要海誠股份給予的支撐。大家普遍認為，今年下達的指標富有挑戰(zhàn)性，且面臨的形勢比較嚴峻，但一致表示要克服困難，樹立信心，全力以赴完成下達的任務指標。

最后，陳董事長作了重要講話。他首先肯定了海誠股份在經(jīng)營業(yè)績、科研建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展上的良好勢頭及對中輕集團作出的重要貢獻，對各位和海誠股份全體員工在2011年的辛苦工作表示感謝。同時也提醒大家，2012年面臨著國內(nèi)外復雜多變的形勢，對此要有充分的認識，采取積極應對措施，包括人才、資金和核心競爭力的提升。接著，陳董事長提出要認真思考兩個問題：一是如何通過內(nèi)部資源整合形成更大的合力，二是如何利用上市公司平臺進行資本運作。經(jīng)過改制十年來的發(fā)展，股份已經(jīng)初具工程公司規(guī)模，然而要支撐總包業(yè)務向高端轉(zhuǎn)型，必須推進自身技術(shù)、資本和管理水平的提高，要認真研究下一步發(fā)展思路，探索能夠保持企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的新模式。通過抓管理年工作，不斷規(guī)范企業(yè)運作。

嚴總在會議結(jié)束時，要求各公司會后要及時傳達貫徹陳董事長的重要講話和此次會議精神，更好地實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。