2012年3月6日，中輕集團總經(jīng)理俞海星帶隊到海誠股份檢查指導工作，陪同的有中輕集團副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全及財務部、企業(yè)管理部、辦公室負責人。公司總裁嚴曉儉及領導班子成員參加了匯報。

嚴總首先代表班子，對中輕集團開年后首站來海誠股份檢查指導，表示由衷的歡迎。隨后，嚴總以PPT形式，簡要匯報了海誠股份及各地子公司2011年經(jīng)營業(yè)績、近期大型項目介紹、2012年收入和利潤指標分以及需要集團支撐和協(xié)調解決的困難。并表示，海誠股份將全力以赴完成集團下達的任務，在新的一年里，再接再厲，更上一層樓。與會領導還就需要集團支撐和協(xié)調解決的困難，進行了互動和交流。

接著，集團領導先后講話。他們對海誠股份所取得的業(yè)績和對集團做出的貢獻，表示祝賀和感謝，并表示只要對發(fā)展有利，會盡力支持和協(xié)調解決困難，同時也提出了需要關注的問題。俞總在講話中首先肯定了嚴總的匯報，他說，通過數(shù)據(jù)和圖表的細化分析，對海誠股份四大主營業(yè)務和各地子公司的發(fā)展，有了進一步的了解。海誠股份是欣欣向榮的企業(yè)，發(fā)展速度明顯，收入已過40億，希望保持良好的發(fā)展勢頭，并提出了進一步的要求。一是要根據(jù)集團對股份的定位，把海誠做優(yōu)做強，充分利用上市公司平臺，加快資本運作的步伐；二是要努力爭取把海誠打造成為集團的旗艦企業(yè)，僅做主力軍是不夠的；三是要繼續(xù)做好轉型升級，走工程化、國際化的發(fā)展之路，提高項目盈利能力、凈資產(chǎn)收益率和人均生產(chǎn)率；四是要控制好企業(yè)個數(shù)，對微利和虧損企業(yè)，按照國資委要求關、停、并、轉。俞總還針對需要集團支撐和協(xié)調解決困難，作了初步答復。在講話結束時，俞總請嚴總轉達集團班子對股份、各地子公司和全體干部員工的問候。

匯報結束后，集團領導按分管線條，與公司分管領導和有關職能部門進行了充分的交流。