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2011年7月25日至26日，中國海誠股份總承包項目工作管理委員會、總承包項目安全工作管理委員會（以下簡稱兩會）第三次會議在廣東東莞召開，來自中國海誠股份及各地子公司總經(jīng)理、主管總承包的領(lǐng)導(dǎo)和兩委員會的委員共 28人參加本次會議。
會議由中國海誠股份項目管理部總經(jīng)理馬云杰主持，廣州公司總經(jīng)理陳榮榮致歡迎詞，他說本次會議地點(diǎn)東莞市是珠江出海的地方，兩會的召開要起到橋梁和平臺的作用，希望在中國海誠股份領(lǐng)導(dǎo)下，我們的總承包項目業(yè)務(wù)的發(fā)展要揚(yáng)帆出海，并祝兩會圓滿成功。
會議開始時，海誠股份副總裁徐大同通過前二次兩會會議的回顧、并根據(jù)2010年及2011年上半年總承包業(yè)務(wù)的合同和收入情況的對比、以及十二五規(guī)劃中輕集團(tuán)和海誠股份的產(chǎn)值目標(biāo)，重點(diǎn)闡述了海誠股份總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的工作要求。他要求兩會要搭建好平臺，促進(jìn)總承包業(yè)務(wù)迅速發(fā)展；要圍繞集團(tuán)目標(biāo)和股份目標(biāo)，做好總承包業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；要改變原有總承包部的模式，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)和人才儲備工作，保持總承包項目管理人員和施工現(xiàn)場管理人員隊伍的穩(wěn)定；要提升總承包項目危機(jī)處置能力；加強(qiáng)總承包項目交流和溝通，努力實現(xiàn)總承包管理管理的“四化”：模塊化、專業(yè)化、信息化、國際化。
在總承包項目工作管理交流會上，廣州公司介紹馬里糖廠（工業(yè)項目）目前的實施情況，并從設(shè)計、采購、國內(nèi)運(yùn)輸、施工等方面交流了作為海外項目應(yīng)該管理的重點(diǎn)；武漢公司介紹馬里糖廠（農(nóng)業(yè)項目）目前的實施情況，通過項目部組建、工程勘察設(shè)計的分包、合同管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理、貨物運(yùn)輸管理、EHS管理等方面介紹非主營行業(yè)總承包項目的實施心得和經(jīng)驗；海誠本部交流了常見的高風(fēng)險合同條款，以案例分析的形式闡述了各類合同條款中常見的風(fēng)險和對策；中輕建設(shè)通過阿爾及利亞項目撤離及應(yīng)急方案，交流了關(guān)于海外項目緊急撤離的方案以及需要探討的事項。會議還組織了對總承包項目案例的剖析與交流；各公司主管總承包業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)分別根據(jù)目前市場情況和下達(dá)的指標(biāo)，介紹本公司近期對總承包項目開展的經(jīng)營思路、組織體系、建章立制的情況和設(shè)想；
在總承包項目安全工作管理交流會上，海誠本部和中輕建設(shè)交流了總承包項目安全管理績效與考核；中輕建設(shè)交流了總承包項目安裝工程安全管理，并通過隱患和正確做法的圖片對比，介紹了總承包項目現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施缺陷造成的安全事故隱患和控制管理的經(jīng)驗；海誠本部交流了外資總承包項目的安全管理；廣州公司介紹馬里糖廠項目安全管理；各委員還結(jié)合本公司實際情況，介紹安全管理現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，以及提出了借助委員會平臺進(jìn)行對口交流和培訓(xùn)的要求。
在分組主題交流過程中，各位委員對各主題的主講者不斷提出問題，探討思路，暢言建議和想法。會議氣氛融洽，達(dá)到充分交流，深入探討、共同提高總承包項目管理水平的目的。會議初步確定了明年7~8月期間，由南寧公司協(xié)助召開第四次會議。
徐大同副總裁對會議做總結(jié)發(fā)言。他指出各家公司指標(biāo)是有壓力的，但也是有希望的，要意識到肩上的膽子，回頭是不可能的了。在座的主管總承包的領(lǐng)導(dǎo)要對公司在總承包組織架構(gòu)進(jìn)行完善，要充分調(diào)動生產(chǎn)部門的積極性，實施總承包業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，注重過程中的細(xì)節(jié)。要加強(qiáng)項目管理人員的教育和培訓(xùn)，保持廉潔；在座的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)法務(wù)知識，面對強(qiáng)勢的業(yè)主，能把握住風(fēng)險。一定要重視安全管理，提倡互相走動，專題交流；各公司要支持本公司的安全管理專家，應(yīng)各公司的要求，上門進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和交流，達(dá)到共同提高的目的。
至此兩會圓滿結(jié)束。