11月18日至19日，公司圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施 ，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量和效率為主題，召開(kāi)了為期二天的中層以上干部會(huì)議，總裁嚴(yán)曉儉主持會(huì)議。 職能部門首先結(jié)合公司新三年規(guī)劃，以PPT形式介紹了本部門編制的規(guī)劃。他們以精彩充實(shí)的內(nèi)容，向與會(huì)者展示了部門現(xiàn)狀、發(fā)展定位、三年目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃及措施等內(nèi)容。接著，生產(chǎn)和專業(yè)部門提出了非常中肯的意見(jiàn)和具有建設(shè)性的建議，職能部門現(xiàn)場(chǎng)解答了一些疑惑，并表示會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)。
第二天會(huì)議由三所所長(zhǎng)周原介紹越南安化和孟加拉兩個(gè)總包項(xiàng)目實(shí)施情況。他從項(xiàng)目前期、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、溝通交流等方面交流了運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他的精彩案例不僅給與會(huì)者如何做一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)很多思考和成功的做法，也充分證明了以設(shè)計(jì)為龍頭的總包項(xiàng)目是可行的，給大家上了一堂深動(dòng)的總承包實(shí)施培訓(xùn)課。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的部門，作了認(rèn)真而嚴(yán)格的分析點(diǎn)評(píng)，并從保持企業(yè)發(fā)展的高度，提出了指導(dǎo)性的建議和要求。希望職能部門要抓好已有制度的執(zhí)行力，要不斷學(xué)習(xí)，煉好內(nèi)功，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門和專業(yè)部門溝通，制定差異化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并做好制度的宣講。同時(shí)希望生產(chǎn)部門要在確保完成全年指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視人力資源的維護(hù)和管理，加快項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)速度，以更好適應(yīng)發(fā)展的需求；要注重新行業(yè)的開(kāi)拓，在煙草等重要行業(yè)上要加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；要通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，有效控制項(xiàng)目成本，提高工作效率和項(xiàng)目盈利能力。
接著，嚴(yán)總以PPT形式對(duì)1至10月份的工作做了總結(jié)，重點(diǎn)分析了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和合同上存在的不足，從最高管理者的角度，指出了存在的問(wèn)題和差距，提出了改進(jìn)的要求。嚴(yán)總最后強(qiáng)調(diào)，必須確保完成全年生產(chǎn)和利潤(rùn)指標(biāo)，并力爭(zhēng)有所突破，為明年開(kāi)局打好基礎(chǔ)；要繼續(xù)大力拓展總承包，有效利用自身優(yōu)勢(shì)和資源，發(fā)揮海誠(chéng)股份整體實(shí)力，積極承接項(xiàng)目；要做好科技創(chuàng)新和技術(shù)專利申報(bào)，積極申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策；要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；要圍繞促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，開(kāi)展形式多樣、富有成效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和有益于員工身心的活動(dòng)，構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。
本次會(huì)議體現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)總對(duì)與會(huì)者精心準(zhǔn)備，認(rèn)真傾聽(tīng)的態(tài)度給予了肯定，同時(shí)提醒全體干部，對(duì)存在的問(wèn)題一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，部門之間要進(jìn)一步互相理解，換位思考，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞生產(chǎn)。會(huì)議以總裁寄語(yǔ)作為結(jié)束，三段精彩的PPT，讓干部們知道，要成為一名優(yōu)秀的管理者，每個(gè)階段必須要做的工作，句句真心、貼切，充滿了最高管理者對(duì)與會(huì)者的殷切囑托。