6月19日，中國海誠股份召開了總承包風(fēng)險(xiǎn)管控調(diào)研會(huì)議，參加會(huì)議的有中國海誠總院院長陳鄂生，黨委書記張靜之，副院長禹春武，總會(huì)計(jì)師童云翔，中國海誠股份副總裁張建新、徐大同，財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平，總裁助理、造紙事業(yè)部總經(jīng)理戚永宜，各子公司總承包分管領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目管理部、造價(jià)部、采購部、合約部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總裁嚴(yán)曉儉主持。

會(huì)議首先由武漢公司、長沙公司、中輕建設(shè)和海誠本部的項(xiàng)目經(jīng)理或代表分別介紹摩洛哥醫(yī)療診所項(xiàng)目、湘豐特紙項(xiàng)目、阿爾及利亞大學(xué)城四千床位和越南安化漿廠項(xiàng)目的背景、現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)和采取措施，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了四家的報(bào)告，并就相關(guān)問題提出建議、發(fā)表意見。接著項(xiàng)目管理部馬云杰就成立專業(yè)化部門，對總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的作用和必要性進(jìn)行了深入探討。財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平就如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施好預(yù)算和決算等方面作了發(fā)言，分管總承包副總裁徐大同也就開展總承包必須堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則、如何積累經(jīng)驗(yàn)、逐步走向高端談了自己的看法。

接下來的會(huì)上，大家還就一些總承包實(shí)施過程中常遇到的問題進(jìn)行了探討。

討論結(jié)束后，總院張書記和陳院長分別作了重要講話。會(huì)議最后由嚴(yán)總裁作了總結(jié)講話。

與會(huì)者紛紛表示，本次會(huì)議務(wù)實(shí)而高效，對四個(gè)項(xiàng)目總承包的經(jīng)驗(yàn)、存在風(fēng)險(xiǎn)和下一步實(shí)施辦法進(jìn)行了梳理。尤其是在總承包和境外工程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方面，會(huì)上大家發(fā)表了很多真知灼見，并希望今后能建立交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，會(huì)后對這些意見要加大落實(shí)力度，堅(jiān)定不移地推動(dòng)總承包，做大做強(qiáng)，為海誠的跨越式發(fā)展，真正成為國內(nèi)一流、國際知名的工程公司奠定基礎(chǔ)。